第三屆知為管理高峰論壇成功舉辦

深化精益管理創新 推動工業智能發展

2019年11月27日 14:41 701次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

導讀: 11月15日,由北京知為先項目管理公司(以下簡稱“知為咨詢”)主辦的旨在“深化精益管理創新,推動工業智能發展”為主題的“第三屆知為管理高峰論壇”在北京成功舉辦。

本報訊(記者 李幼玲)  為貫徹落實新發展理念,秉承對精益管理的深入研究和對工業智能的積極探索,11月15日,由北京知為先項目管理公司(以下簡稱“知為咨詢”)主辦的旨在“深化精益管理創新,推動工業智能發展”為主題的“第三屆知為管理高峰論壇”在北京成功舉辦。全聯冶金商會創會名譽會長趙喜子、全國工程勘查設計大師蔣繼穆、知為咨詢董事長兼總經理鄭克杰、龍門鋼鐵總經理劉安民、韓國浦項設備管理專家樸昭夫、西南鋁業安環部部長陳守輝等專業人士應邀參加論壇,數十家涵蓋鋼鐵、有色、焦化、化工、食品等行業大中型生產及制造企業參加了此次盛會。

趙喜子在致辭中從國內鋼鐵行業10年來企業不斷探索的發展歷程,談到精益管理在制造型企業發展中的重要作用,他說,隨著時代的快速發展和變遷,智能化、大數據將促使行業向轉型升級求發展,作為企業,要想在競爭中屹立不倒,就要加大深化自身精益管理,同時謀求工業智能上的發展。趙喜子對北京知為先項目管理咨詢有限公司多年來在精益管理上為客戶提供的優質服務給予了肯定。

鄭克杰作了題為“精益+智能:企業競爭力再造之道”的演講,并深刻剖析了企業競爭力提升的路徑與方法。鄭克杰表示,精益管理是中國企業不可逾越的一道門坎,目前,中國傳統行業面臨著轉型升級、減量發展及客戶需求改變等種種壓力與挑戰,在改革中如何將精益管理與智能制造相結合,是再造企業實現競爭優勢不斷探討的議題。同時他表示,提升企業競爭力,其中技術創新和管理創新是關鍵要素。知為咨詢作為中國流程型行業精益管理領導者,以提升企業競爭力為使命,為180余家鋼鐵企業提供精益管理領域的咨詢和人才培養服務,采用獨創的算賬式咨詢模式,為企業落地5S、精益管理、精益安全、設備管理等高效管理模式,在提升現場管理水平的同時,實現“零傷害”。同時,知為咨詢積極探索工業智能,致力于構建智能工廠建設服務生態聯盟,向未來的智能工廠建設服務而發展。

作為應邀嘉賓,全國工程勘查設計大師蔣繼穆就我國現階段為什么將改革開放創新發展作為一項重要決策來實施進行了闡述,首先從發展規律來看,一是我們國家的一些行業如鋼鐵、有色金屬、煤炭、水泥等現階段的發展已經接近世界總產量的40%,屬于世界產量較高的國家,從發達國家的發展軌跡來看,當產量增長到一定時期都會出現少量下降的趨勢,目前我們國家一些行業的產量已經接近峰值,在這種情況下,今后將怎樣發展?這是擺在所有行業面前的問題。如果繼續依靠以前的投資方式無限增加產量,這種粗放式的發展已經不能適應發展需求。他舉例,首先城市建設在發展階段需要大量的水泥、鋼材、有色金屬,可是現階段房地產已經接近飽和;其次,交通運輸、鐵路公路、輪船、飛機、汽車、電器等行業產量也逐漸接近飽和,所以再進行大規模生產,產量將會被積壓。他強調,現階段必須轉變發展方式,由過去的粗放型向集約型發展,而轉變方式就必須要求我們以創新的方式提高國民經濟的總產值。二是環境因素制約產能發展。近些年來,國家花大力氣進行環保政策的宣傳和貫徹,在一系列環保政策的重壓下,我們擁有的藍天幸福指數越來越多,可是前些年,一些地方因為環保不達標,農村的土地遭受污染,當下如果繼續大規模生產,污染又會繼續擴大,整個發展將違背初衷,所以從環境方面來說,改變發展思路,轉型創新發展是硬道理。從另一方面來說,環境治理又是人類命運的共同體,隨著產量的繼續加大,碳排放也會隨之增加,由此導致北冰洋、南極冰雪融化,海水升高等現象發生。

那么怎么才能實現創新發展?

蔣繼穆表示,節能、減排、環保、可持續綠色發展理念,是科學發展觀為我們確定的重要路徑,只有通過創新實現科學發展,才是實現永續發展的根本支撐。

就有色金屬及相關行業的發展現狀,他給予了一些建設性意見。

一是進一步提高自動化控制水平,提高勞動生產率,減員增效的同時,降低勞動強度。就技術創新范疇來說,可以通過工藝、流程、產品、操作工藝條件等各方面進行創新。在工藝技術方面,蔣繼穆強調,目前有色金屬工藝技術不比國外差,有的工藝技術甚至處于國際領先水平,但是我們的勞動生產率和國外先進國家相比,還有很大距離,比如人均產值方面,我們國家相當于美國的六分之一,勞動生產率是韓國的三分之一,所以在勞動生產率領域我們還有很大的潛力可以通過創新和精益管理進行挖潛。

二是節約降耗方面,作為生產企業,首先要清楚地認識到,企業降耗到底降什么?把原料降低,把材料降低,把水電消耗降低,而怎么降?這一領域,最大的創效點可以通過創新管理來不斷完善。

三是提高回收率,提高原料利用率。要想提高創效能力,首先要引導和推動企業轉型升級,向高精尖、綠色循環求發展,而好技術是解決資源最大化利用的有利保障。

四是降低廢水廢汽廢渣的排放。隨著環保政策的嚴要求,“三廢”達標排放,對企業而言,既是面臨挑戰也是機遇,只有源源不斷的進行技術工藝的創新,企業才能走得更好更遠。

五是用低產值的原料或原材料替代原有的高價原料或高價原材料,比如有色金屬企業在冶煉方面以前采用焦炭進行冶煉,由于成本高企,通過改革目前用粉煤灰取代,大幅度降低了勞動成本。

六是如何提高設備完好運轉率,如果一個企業把設備的運轉率提高1%,企業的年效益就會增加1%。同時,企業要利用大數據就近采購原材料,開拓新的原料市場,降低生產成本。

蔣繼穆強調,創新引領未來,只有不斷激發創新動力,企業定能走出一條屬于自己的創新之路。而企業創新轉型升級,必須從理念和觀念上進行轉變,要想落實到生產經營活動中去,需要借助外部力量的推動。

韓國浦項設備管理專家、知為咨詢高級顧問樸昭夫介紹了浦項制鐵(POSCO)在全球競爭中的優勢,并詳細分析了浦項制鐵生產體系和設備管理活動,重點講述了浦項制鐵的全員設備管理(TPM)戰略。特別是面向未來的智能工廠管理,樸昭夫繪制出智能工廠的形象,并運用實例,指出智能化思維的關鍵。另外,世界級精益大師堀切俊雄以鋼鐵制造企業的TPS(精益生產方式)與GBM(全球標桿評價方式)為重點,詳細介紹了“豐田最新精益生產與智能制造發展”。

知為咨詢通過多年的深耕精益管理,積極探索新課題,其產品和服務不僅貫穿了鋼鐵企業全部生產流程的每一個環節,而且精心培育一批了精益標桿示范企業;在有色金屬行業,知為咨詢根據企業實際情況,為企業打造精益管理模式,目前,西南鋁業已經成為知為咨詢的優質客戶。

本次論壇上,西南鋁業安環部部長陳守輝分享了精益管理中一些階段性成功的案例和經驗,并作了“精益安全管理在西南鋁業的應用”演講。

為了達到項目預期,西南鋁在實施精益管理工作的過程中,通過細化部署,每周開展情況上報,同時科技干部帶頭帶動,班組班會進行正確指導和梳理,以班前會、班后會為載體,運用“一口清”、SOP、葡萄圖等工具為依托,促進了企業生產經營的提升。陳守輝解釋,這項工作成效的好與壞,很大程度上取決于班長的素質,所以競選班長也是一項重要環節。他總結,開好班前班后會是循序漸進積累經驗的過程,不可一蹴而就。比方開展OPL單點課培訓,這樣的培訓非常有利于促進經驗豐富的員工發揮傳幫帶作用;班組開展“安全大講堂”進行講評,實際就是對員工進行了一次又一次的培訓,正是通過開展各種活動,5~9月,公司通過各班組隱患查找數逐月增加,共查隱患10295項,同比增長452%。

另外,該企業在作業環節,推行標準作業程序、能源隔離與掛牌上鎖、安全確認、安全站位、安全溝通“五道屏障”,使精準管理逐有成效。目前企業產量、質量、設備管理同步提高,2019年1到10月份,事業部生產總量同比增長7%,產品質量穩中有升,并固化匯編了一批優秀成果和案例,取得非常好的成效。

技術發展改造世界,以案例為證,以國內外先進企業前沿發展為鑒的本次論壇立足于制造業發展的現狀,通過分享精益管理的經驗,及智能制造的理念、方法和工具,為生產企業和制造型企業帶來了不同于以往的新視點,細化了智能工廠的圖景與實現路徑。

責任編輯:楊凈茹

如需了解更多信息,請登錄中國有色網:www.icfevy.live了解更多信息。

中國有色網聲明:本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章,均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載,轉載方必須與中國有色網( 郵件:[email protected] 或 電話:010-63971479)聯系,簽署授權協議,取得轉載授權;
凡本網注明“來源:“XXX(非中國有色網或非中國有色金屬報)”的文章,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,并不構成投資建議,僅供讀者參考。
若據本文章操作,所有后果讀者自負,中國有色網概不負任何責任。

北京pk10开奖直播 害虫胆包天打一生肖 澳门一张牌比大小 pk10预测手机软件 双色球复式在线机选器 时时彩大小单双玩法 重庆时时彩龙虎犯法吗 免费快乐飞艇计划软件 下载二人麻将免费的 万能后二直选45注稳赚做号技巧分享! 重庆时时开奖结果记录老 不思议迷宫怎样赚钱 重庆时时彩计划